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域名投资需谨慎:新奇与非主流域名潜力有待挖掘

来源:新华网 71362106晚报

魅族竟然不赚钱?微信朋友圈的短暂炸锅,是因为近期A股上市公司天音控股在一则投资公告中披露了魅族科技的财务状况:魅族科技在2015年度的资产总额为72.25亿元,负债总额88.93亿元,净资产为负的16.68亿元;收入168.01亿元,净亏损10.38亿元;2016年上半年净亏损3.04亿元。 在魅蓝5的媒体沟通会上,去年亏损的主因被魅族副总裁李楠归结于固定投资、售后渠道以及研发,今年上半年亏损的原因则被归结为供应链的问题。李楠还称,下半年的状况还不错,全年魅族应该有可能从 10 亿的亏损到真正盈利的大逆转。尽管如此,销量和市场份额双增长的魅族不得不面临成为头条的尴尬。 因诺贝尔文学奖而在近期被重度提及的鲍勃迪伦曾经说过这样一句:人们很少做他们相信是对的事, 他们做比较方便的事,然后后悔。从小而美到大而全,在未来的某一天,魅族会后悔吗? 并不想做中国的苹果? 2009年,魅族M8作为国内第一款大屏幕全触屏智能机上市,让以MP3起家的魅族得以在手机圈里蹿红。2011年,魅族凭借M9进军Android系统。2012年魅族MX将产品调性拉高,同时魅族自主知识产权智能手机操作及云服务体系Flyme1.0面市。 产品相对优秀的品质和创新力以及掌门人黄章近乎偏执的性格,让魅族做手机之后多了一个称呼中国的苹果。说法不无依据,2015年之前,魅族每年9月份在水立方发布一款手机,保持着自己固有的节奏和调性。即便不提功能和操作,也的确和苹果相似。 魅族始终秉持精品战略,不追求数量,一定要把一款产品做到完美。这是在2011年左右,时任魅族营销总监的华海良,在接受《中国企业家》采访时的一句话,可以看做是魅族小而美性格的一个佐证。 在钉科技看来,这种小而美来自魅族的MP3时期。当拿下全球一半市场的苹果iPod在中国仅获10%市场份额时,魅族针对用户对续航和便携性两大痛点需求对产品进行修改:一是将产品的体积缩小到40×82.5×19mm;二是用1节五号电池可供电35小时。产品成为销冠,并为当年魅族的10亿销售额添上一笔。 (魅族MP3 MX) 当然,黄章本人似乎并不喜欢这个中国的苹果,他曾经在论坛上表示:不做中国的苹果,要做世界的魅族。这句话,被视为对魅族是苹果的山寨版这一说法的回击,当然,这还暗示了魅族的野心,魅族之后走出小而美,寻求更大的销量和市场份额,不能说与类似的观念毫无关联。而魅族本身也确实不够苹果,至少,它的体量在当时还是太小了。 同样在上述报道中,黄章有这样一句表述:我们不想打价格战,但市场逼着你打,魅族在手机市场的知名度和用户接受程度都有待提高,如果定价过高,肯定更卖不出去。不快速达到一定的用户量,M8独特的操作系统就会进入恶性循环,死路一条!当时,M8上市两个月就有两亿的销售额,盈利很不错。同样的考虑,使得魅族在2014年底开始向大众蜕变(拉低价格档,发布子品牌魅蓝),牵手阿里,正式开启对标小米的历史。 难以成为另一个小米! 与阿里的合作,魅族显然有一个颇为巨大的诉求,就是资金支持,即便当时魅族有尚可的盈利,但这些小钱,显然支撑不了黄章世界的魅族的理想。 与阿里合作时,魅族白永祥曾透露,魅族2014年营业额70多亿元,卖出近500万手机,其中2014年12月,魅族销量突破100万台,而2015年1月份增至150万。白永祥谈到阿里5.9亿美元的注资时说:这样的资金实力可以支持一年上千万台的销售。 在更早些时候,联合推出Flyme powered by YunOS之后,阿里巴巴首席技术官王坚、魅族副总裁李楠,将目标指向了小米。 李楠称:MIUI用户规模7000万,单一用户月均ARPU达4元,业界目前还没有厂商可以进行对抗,魅族+阿里希望可以改变这一局面。 王坚则表示,小米在流量渠道手机系统(向电商再次导流)增值收入商业模式上已完成了一个完整生态闭环,但同时也榨取了闭环上的几乎全部利润。这种状况是不正常的,长远看也是不可能的,阿里与魅族的合作,将建立一个开放的商业模式,改变行业格局,与其他手机厂商和开发者共同分享更多利润。 在学习对手的过程中打败对手,魅族显然对这句话的践行不遗余力。 (数据来自赛诺) 魅族一月三发,魅蓝肉搏红米,销量从2014年的不足400万台到2015年的2000万台,整个手机市场见识了魅族被资金赋予底气后的剽悍。只不过,近期超过13个亿的亏损则表明魅族的小米化并不成功。 就像电影《和莎莫的500天》里说的那样:没人总能梦想成真。 钉科技认为,魅族的亏损的原因在于,放弃了颇有盈利的小而美策略之后,魅族的机海战术利润过薄,快速扩张过程中不可避免的是人员、渠道、研发以及供应商成本(李楠的表述中已经有所表现)的逐渐走高,而在竞争对手纷纷布局中低端市场的过程里,魅族已经在价格战中骑虎难下。 钉科技同时认为,想要有所突破,获得价值增长,魅族需要的是上探市场,但华为基本站稳3000元以上价格区间,OPPO、vivo则在2000元左右价格区间颇有建树,魅族突破友商的阻挡,颇有难度。另外,当手机的渠道竞争从线上转向线下,钉科技并不认为,魅族有很大的可能能够扭亏为盈,单纯扭亏,对魅族而言,或许已经不算轻松。 早已不是从前的魅族! 不是苹果,也不是小米,但魅族也早已经不是当初的魅族。 特别是魅族通过CONNECTED TO MEIZU计划,将智能家居、耳机、无线路由器等产品接入自己的产品线,又明确表示会推出电视盒子等产品之后,魅族离当初始终秉持精品战略,不追求数量,一定要把一款产品做到完美的那个形象,已经越来越远。 如果魅族有机会重新选择,坚持了小而美的路线,现状或许会是另外一种。当然,客观来说,另外一种状况,可能更好,也可能更糟。锤子就是一个颇为典型的例子,在外界看来,经过几年的挣扎,罗永浩还是选择了向市场让步。 虽然转型大而全,并没有让魅族能够赚到盆满钵满,但至少在外界看来获得还算不错,并没有在友商的千元机战争中被挤出市场,唯一的问题就在于,价格战模式一旦开启,魅族就很难再回到那个小而美的状态,不管它愿不愿意。 魅族成不了小米,却会面临类似小米的衰退,超过13亿的亏损只是一个信号。只是不知道,放弃小而美,选择了比较方便的的大而全的魅族,会后悔吗? (配图来自网络) 23 779 467 249 745 553 557 390 685 305 625 775 121 561 199 399 576 68 7 524 502 310 314 927 957 82 402 551 163 338 974 440 349 840 793 310 289 81 350 183 478 337 922 73 418 858 230 696 875 633 321 103 82 889 893 726 6 130 450 599 945 386 23 488 151 154 343 859 838 646 650 749 559 417 737 118 728 903 540 7 668 160 114 895 874 416 686 519 814 456 776 926 272 712 349 549 477 952 640 422

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